Due Diligence IT : Perché è Fondamentale in un ' Operazione Straordinaria

Nel contesto di un’acquisizione, un investimento o una partnership strategica, la tecnologia è spesso il cuore pulsante dell’azienda target. Per questo motivo, la Due Diligence IT è diventata una delle aree più sensibili e determinanti nella valutazione complessiva di un business.

Cosa si intende per Due Diligence IT?

La Due Diligence IT è un processo strutturato di analisi tecnica, contrattuale, operativa e strategica che mira a verificare:

  • L’affidabilità delle infrastrutture IT

  • La sicurezza e la conformità dei sistemi

  • L’esistenza di rischi tecnologici nascosti

  • Il reale valore degli asset digitali e software

È particolarmente rilevante in:

  • Operazioni di M&A

  • Investimenti in startup tech

  • Acquisizione di SaaS, e-commerce o software house

  • Joint venture in ambito IT o digitale

I 7 Pilastri della Due Diligence IT

Ecco le principali aree da analizzare:

1. Infrastruttura Tecnologica

  • Architettura hardware e software

  • Scalabilità e aggiornamenti

  • Dipendenza da legacy systems o ambienti obsoleti

2. Sicurezza Informatica (Cybersecurity)

  • Valutazione delle policy di sicurezza

  • Incidenti noti, vulnerabilità, malware

  • Backup, disaster recovery e business continuity

3. Asset Digitali e Codice Sorgente

  • Proprietà intellettuale: chi possiede il codice?

  • Repository Git, commenti, test unitari

  • Qualità, documentazione e manutenibilità del software

4. Licenze e Contratti

  • Software di terze parti (licenze open source o commerciali)

  • Cloud providers (AWS, Azure, GCP)

  • SLA (Service Level Agreements) attivi e rischi di lock-in

5. Team IT e Risorse Umane

  • Struttura del team tecnico (in-house vs outsourcing)

  • Capacità di esecuzione e sviluppo interno

  • Dipendenza da key people

6. Compliance e Normative

  • GDPR, ISO 27001, PCI-DSS e altre normative

  • Trattamento dei dati personali

  • Log di accesso, policy di audit e retention

7. Roadmap Tecnologica e Innovazione

  • Piani di sviluppo futuri

  • Allineamento con gli obiettivi strategici dell’acquirente

  • Budget IT e roadmap di prodotto